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学校架构


学校架构

     学校实行校长负责制,负责学校的全面工作,书记负责党总支部工作、政治思想、德育工作,并负责对学校工作的监督,教学、后勤副校长全面对校长负责。 
  学校的管理架构是:由教学、教务、德育、科研、总务五个系统组成,形成校长领导下的两处(教导处、总务处),两室(校长办公室、教研室)管理架构。五个系统分工明确,紧密合作。 
  两处两室是学校的中层管理机构。 
  校长办公室主任(人事秘书)直接对校级领导负责,做好学校的人事管理、文秘工作以及档案、福利、计生、离退休等的管理。

     教导处正副主任在教学副校长的领导下,负责学校教学工作的组织和管理、学籍管理,图书管理、体艺学科建设工作以及学科竞赛、奖教奖学工作。

   教导处德育副主任在德育副校长的领导下,负责学生的政治思想工作和校纪校风管理、治安保卫、清洁卫生工作,指导团委、学生会、少先队开展工作和各项活动,体艺工作。

  教研室主任在教学副校长的领导下,负责组织教师培训、教育教学研究、管理。

  总务处主任在后勤副校长的领导下,以负责教学为指导思想,为师生提供良好的教学条件、教学环境及校内生活设施,负责学校财务及基建工作。

 


学校架构

学校架构

     学校实行校长负责制,负责学校的全面工作,书记负责党总支部工作、政治思想、德育工作,并负责对学校工作的监督,教学、后勤副校长全面对校长负责。 
  学校的管理架构是:由教学、教务、德育、科研、总务五个系统组成,形成校长领导下的两处(教导处、总务处),两室(校长办公室、教研室)管理架构。五个系统分工明确,紧密合作。 
  两处两室是学校的中层管理机构。 
  校长办公室主任(人事秘书)直接对校级领导负责,做好学校的人事管理、文秘工作以及档案、福利、计生、离退休等的管理。

     教导处正副主任在教学副校长的领导下,负责学校教学工作的组织和管理、学籍管理,图书管理、体艺学科建设工作以及学科竞赛、奖教奖学工作。

   教导处德育副主任在德育副校长的领导下,负责学生的政治思想工作和校纪校风管理、治安保卫、清洁卫生工作,指导团委、学生会、少先队开展工作和各项活动,体艺工作。

  教研室主任在教学副校长的领导下,负责组织教师培训、教育教学研究、管理。

  总务处主任在后勤副校长的领导下,以负责教学为指导思想,为师生提供良好的教学条件、教学环境及校内生活设施,负责学校财务及基建工作。